用户登录
用户名
密 码
企业 个人
忘记密码? 会员帮助



搜索人才简历
网上招聘
搜索职位
编辑发布简历
就业指导

小企业成功招聘的三项修炼

2007年10月12日来源:北京商报
 
  梁丹是一家图书公司的主管,两个月前开始为公司招聘编辑部副主任。梁丹筛选了上百份简历,约谈了十几位竞聘者,但无一让她满意。如这家未设专职人力资源人员的公司,该如何实现成功招聘?东方慧博HR专家有三点建议。 
    让善于观察的人负责招聘

    调查显示,小企业活力足,业务发展很快,经常面临人手不足的局面,人才招聘成为企业人力资源管理的重中之重,超过七成的企业将人才招聘列为企业人力资源管理的重心。

    判断一个人是否适合负责招聘,可以从以下几个方面来评判:是否具有心理学和人力资源知识,是否具有丰富的生活阅历和工作经验,是否具有专业知识,是否能够察言观色和准确判断。另外,负责招聘的人一般应为性格开朗、情绪稳定、心理素质良好的人。

    筛选适合企业需求的人选

    小企业要想节约招聘成本,就要严格按照企业需求职位的条件选择人。其中包括任职资格和胜任力。

    任职资格是指从事岗位工作的必要条件。而胜任力是能将某一工作中卓有成就者与普通者区别开来的深层次特征,如动机、特质、态度和价值观、认知方式等较为难以衡量和培养的特征。两者结合即构成了一个完整的人才筛选标准。

    任职资格比较容易确定。胜任力模型的搭建应该是以归纳法为主。归纳法是通过行为事件访谈,比较岗位上*者和普通表现者之间的行为特征,进行分析,找出造成两组对象产生差距的*有影响力的行为特征,从而确定为该类岗位的胜任力。

    建立企业人才后备库

    企业获得适岗的人员有两条途径,一是外部招聘,二是内部培养。招聘是现在小企业采用较多的人员补充方式。就现阶段而言,小企业仍以用人为主,培养不是企业的重点。企业培训需要时间、资金投入,代价大,也需要相关专业支持才能展开培训工作,比如素质模型、考核结果、培养方式的选择等等,这会增加企业的经营压力。小企业不具备培养人才的条件和实力,这就需要企业对外来竞聘人才资源充分利用。

本站部分内容属转载,版权归原作者所有,特此声明!如果侵犯了您的版权请来信告知,我们将尽快删除

联盟网站:【粉末冶金商务网】 【硬质合金商务网】 【粉末冶金书库】 【粉末冶金网上展】 【注射成形网
CopyRight ©2007 杭州极点科技有限公司 All Rights Reserved.   地址:杭州市下城区西文街水印康庭1幢西楼408   邮编:310004
服务热线:0571-85132819 85235193  传真:0571-85235193   客服QQ:496617775点击进行在线咨询   客服MSN: pmbiz1@hotmail.com
ICP证:浙B2-20100325

银行汇款会员服务广告服务关于我们

浙公网安备 33010302000025号

免责声明:本网发布此信息的目的在于传播更多信息,与本站立场无关。本网不保证该信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站充分证实,不对您构成任何建议,据此操作,风险自担。