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2009年9月23日来源：上海金融报

　　金融企业除年度和专项等考核外，还有月度和季度考核，这些考核兑现造成月度工资很难均衡发放。如何结合金融企业考核的这一特点，提出个人工资薪金所得税筹划方案，是首先必须解决的问题
　　考核挂钩差额递延筹划法所谓考核挂钩差额递延筹划法，是在年初筹划方案的基础上，对月度、季度考核办法进行分析预测，计算考核结果的*大差距，再根据*大差距计算平均差；月度工资所得税筹划时，只扣除平均差部分的工资挂钩额，考核结果体现正负双向差距，并递延到下一个考核周期中平均兑现，*终降低由于考核造成月度工资的波动幅度，从而达到均衡发放降低税率之目的。
　　例：某单位A和B两位员工，年初工资薪金筹划方案：工资6750元，工资性补贴500元，养老保险扣除470元，其他扣除30元，住房公积金扣除9000元。季度考核办法每人每月挂钩金额为2000元，设计考核方案时，分析可能的*大差距为1000元。一季度考核结果是A员工应得考核工资7500元，B员工应得考核工资4500元。筹划过程如下：
　　*步：计算平均差距---平均差距1000÷2＝500元。调整1至3月份工资，每个员工调整降低月度工资额500元，发放工资额6750-500＝6250元。
　　第二步：计算考核结果---A员工差额=考核结果7500-挂钩额6000＝1500.00元。B员工差额=考核结果4500-挂钩额6000＝-1500元。
　　第三步：考核结果在二季度平均加计或扣除---A员工4至6月份工资=6250+500+1500÷3＝7250元。B员工4至6月份工资=6250+500-1500÷3＝6250元。
　　第二、三季度顺延调整，第四季度考核结果与年度考核兑现合并汇总计算，根据年终奖金筹划办法制订筹划方案。
　　考核挂钩全额递延筹划法所谓考核挂钩全额递延筹划法，是在年初筹划方案的基础上，对月度、季度考核办法挂钩额进行全额扣除，考核结果递延到下一个考核周期中平均兑现，四季度和年终考核合并汇总计算，*终降低由于考核造成月度工资的波动幅度，从而达到均衡发放降低税率之目的。案例同上，筹划过程如下：
　　*步：调低一季度月度工资---考核挂钩金额2000元，发放工资额6750-2000＝4750元。
　　第二步：计算考核结果---A员工7500元，B员工4500元。
　　第三步：考核结果在二季度平均兑现---A员工4至6月份工资=4750+7500÷3＝7250元。B员工4至6月份工资=4750+4500÷3＝6250元。
　　第二、三季度顺延调整，第四季度考核结果与年度考核兑现合并汇总计算，根据年终奖金筹划办法制订筹划方案。