企 划 案

一、市场定向
粉末冶金公司最大的特点就是公司设备投资大，产品成本低，生产效率高。作为投资人对市场的回报预期需要一个较长的时间，比如2至5年左右。一般的投资人在短期内只作一个市场定位，再根据市场的状况做市场拓展。
因粉末冶金行业规模的迅猛发展，以及欧美市场对产品质量的要求越来越严，所以作为粉末冶金工厂的投资人，进行高、中、低市场开发是有必要的，以低保高，当低中饱和、市场竞争激烈的时候，中高就是企业利润的增长点和保命线，这样也能使企业不断创新，立于不败之地。
二、人员的选择
目前，在粉末冶金行业中不乏全能型人才，但鱼目混杂的也不在少数，很多投资人在这方面因为没有合适的人才而吃过亏，损失钱财在其次，重要的是失去一些看不见的市场先机，且让企业成长较慢甚至停滞，更有甚者是让后来继任者造成不必要的困扰，继任者忙于为前任擦屁股，顾此失彼，没有归属感，同时也让投资人对继任人员失去耐心，严重者会使企业倒闭。
个人认为作为粉末冶金行业中，极其重要的人员有：经理人（业绩利润的保证，含人员）、工程设计人员（产品的有效评估，对外策略的平衡，标准、质量的保证）、生产管控人员（合理的生产安排调控，数据分析，物流交期的保证）、业务人员（利润、创新的保证）。当然财务也是重要的一环。
三、工厂的规划及设备的选购
新工厂的厂房及设备布局尤为重要，合理的厂房及设备布局能使物流更加通畅，能极大的减少人为的操作因素，极大的节约生产成本，对工厂的发展不形成制约。人是一切问题的根源，有效的减少人为的因素，能使产品质量更加的稳定。
工作现场辅助工具设计与合理的流程能有效减少工人的工作量，在某一程度上能极大的增加员工的归属感。国内一些公司（特别是江浙一带）在辅助工具上投入不少，但收效甚微，有的甚至使物流更加的不通畅，呆滞品越来越多，将现金变成了废铁，致使现场空间利用率越来越小。
设备的选购直接关系到企业发展的进度，是投资人必须考虑的重要问题之一。现在国内的设备品牌较多，不乏各有特色，但与进口设备相差甚远，作为投资人一定要量力而行，作出有效的评估，其要做到的原则是：花最少的钱，买最利于企业发展方向和能创造利润最大的设备。
四、人力资源的应用及薪酬体系
质量是什么？
质量是利润的保证；
质量是一种良好的工作习惯
怎么养成良好的工作习惯？
这里就需要人力资源的应用了，人从一出生就一直在学习，所以没有什么做不了的，只是一种是积极的心态，一种是消极的心态罢了，同时也就注定了成功和失败。所以人力资源应用及薪酬体系就显是非常重要了，特别是在企业后期发展中至关重要，而且这也是企业文化的保证，也就是企业的魂魄。
五、人员的管理
讲到这里，个人认为，其实在企业管理中，只存在两种人。一种是影响别人的人；一种是被别人影响的人。
恩威并施，因势利导,制度管人。
做好这12个字很难，他的难处是尺度要得当。
六、现场
工 程：规则的制定者；
品 质：规则的监督者，利润的保证者
模 具：成型品质的保证者
成 型：规则的执行者，利润的源头；
烧 结：规则的执行者，稳定品质的重要中枢（但在国内大部分企业当中很少下功夫）；
机加工：规则的执行者，稳定品质的重要中枢；
后处理：规则的执行者，利润的开始。
以上只是本人多年现场中摸索出来的经验，共探讨！

求职意向：新工厂、准备投资新工厂或对工厂体制准备重大改革的经理人，非诚勿扰！谢谢！！